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7年本利攤,最高9000萬

每借100萬,月還14,609元

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7年84個月總計還122.7萬


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申請條件


● 持有土地(農地、建地)持分可。



● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。



● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。



● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。



● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。



● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件



● 身分證正本,印鑑證明。



● 土地,建物所有權狀(正本)。


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*建蔽率:



建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。

例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。



*容積率 : 



建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。

例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。



實施容積率的目的:



1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈



2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣



3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性



*建蔽率與容積率的關係:



兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。



在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。



*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制



建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。

例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。

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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:



內容來自sina新聞

壯圍鄉農地貸款期數劉肖很多互聯網嘗試 形式大於內容

劉肖

??開篇語

??從2014到2015,市場變幻,新政迭出,有人說,江湖已不是那個江湖。無論你是否承認,地產界新的“戰國時代”開始瞭,上陣,是新一代職業經理人唯一的選擇,而這些新面孔,也給這個萬眾矚目的行業註入瞭新的血液和希望。

??即日起,新京報黃金樓市周刊及新京報微房產公號,開啟訪談系列,邀這些地產新銳講述各自的理念和宏圖,用他們自己的方式。

??談“互聯” 和毛大慶還有更多合作可能

??新京報:現在有很多開發商都在利用“互聯網+”的東西吸引人,而萬科的V-LINK社區提出瞭We Work(創業社區)、We Learn(學習社區)、We Health(成長社區)、We Share(共享社區)這四個非常具有互聯網特色的概念。這些同目前房地產市場上其他主打移動互聯服務的產品有什麼不同,它的核心在哪裡?

??劉肖:V-LINK中,很重要的一點在於平臺的搭建。這集中體現在空間的共享,平臺的搭建,以及服務的價值。

??新京報:V-LINK社區,是你接任之後發佈的第一個項目,為什麼要做V-LINK社區?

??劉肖:互聯網時代的到來,給瞭中國文化一個新的發展機會,基於此的未來社區文化應該是自下而上的。你有沒有想過,現在孩子們展覽自己的習作都是在學校,但是社區其實是一個最天然的單位去做這件事。萬科現在所做的就是為大傢提供這樣一個場所。社區文化就是在這樣一點一滴的交流中積累,並構建起來的。

??新京報:能不能和我們談一談We Work,你們在這方面同毛大慶先生的合作是怎樣的?

??劉肖:萬科的We Work實際上就是在為創業者提供高利用率和較低成本的辦公空間,與此同時還能夠為進駐同一社區的創業者提供一個創業交流的平臺,從而構成社區創業生態圈。而We Learn在空間上則主打一個分時教育的理念,在社區公共空間與創業者一起打造不同的教育配套。而URwork的創始人毛大慶先生是我的前任,更是萬科現在的外部合夥人,我們在We Work方面會首先尋求同他的合作,並且將社區創業產品首發我們的臺湖新城項目,至於合作方式,目前看來我是大慶的房東,以後可能還會有更多的合作形式。

??新京報:現在,有很多企業都在談觸網,但大多數所謂的觸網都停留在營銷階段。那萬科呢?

??劉肖:對,互聯網和營銷結合最基本的是客戶導入,再往後是客戶資源的共享以及大數據的分析和使用。萬科在每一個階段都有自己的嘗試,而且現在也在做。我們認為隻有拉近客戶距離、真正能用客戶導向改造內部流程的嘗試,才是有意義的嘗試。所以我覺得市面上很多互聯網嘗試,有的是形式大於內容,亂花漸欲迷人眼。

??談萬科 外界宮鬥劇演繹脫離實際

??新京報:你怎麼評價萬科這個企業呢?

??劉肖:隻要證明你能夠在這個崗位上勝任,萬科就會給你舞臺,這就是萬科的價值觀。萬科是最沒有幫派的一個企業,同時,又是一個非常公開透明的企業。因此外界對於我們內部一些宮鬥劇一樣的演繹就顯得脫離實際。事實是,在這裡隻要能夠證明你的價值,就會給你提供空間。

??新京報:萬科這個企業在行業內外受到較大的關註,除瞭規模和質量之外事實上和萬科的領導者、和萬科企業精神是分不開的。你認為萬科企業精神的核心是什麼?

??劉肖:在我看來,萬科的核心在於自我挑戰的精神。比如鬱亮登山,他自己管這叫做菜鳥登山記。鬱亮登山的成功,依靠的是樹立明確的目標,制定科學的訓練規劃,以及不斷挑戰自我的堅持。現在,有很多運動,都是在實現這種精神,比如馬拉松或賽艇。在我心目中,鬱亮登珠峰確實是實現一種自我挑戰的精神。

??新京報:此前有很多信息稱,萬科正在鼓勵員工創業,這是一種變相的裁員嗎?

??劉肖:我認為裁員這個說法是不太妥當的。因為我們並沒有強制性地裁撤員工。我們雖然鼓勵員工創業,但是他們也可以選擇不離開萬科。我引用鬱總觀點,萬科以後也有很多人創業,但是萬科的戰略還是有清晰路徑圖的。當然,我們也有內部合夥人創業,事實上萬科還是比較鼓勵內部創業的,鼓勵我們的員工在其本職工作上想一些新的項目,從而開拓新的業務方向或者形式。

??談自己 賽艇運動教會我更加自律

??新京報:萬科一直被外界戲稱為萬科運動員股份有限公司,好像公司的高管都是運動健將一樣,那麼你有沒有什麼運動愛好?

??劉肖:我喜歡賽艇。王石主席當選亞洲賽艇聯合會主席後,正在中國積極普及推廣賽艇運動。而我則是中國第一個民間賽艇俱樂部的法人代表。在杭州的時候我一般一周訓練兩次,如果條件允許的話,會選擇在西湖上訓練,劃行距離大多數時候是1.5公裡。4人、8人、雙槳、單槳的賽艇都劃過。不過到北京之後,由於氣候原因,河道結冰,所以暫時擱置瞭。北京現在剛開春,我們也還在為賽艇找場所。

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??新京報:你是怎麼理解這項運動的呢?你從這項運動裡又有何收獲?

??劉肖:賽艇是一個很有貴族氣息的運動,我理解的貴族氣息意味著對內的發力。因為貴族精神的本質不是享樂,而是自律,貴族精神要求你對別人、對社會做貢獻,所以要求你有一個對內發力的過程。確實覺得賽艇教會我更加自律,比如賽艇在轉彎時很累很累,但是它有紀律,必須先轉彎後喝水。所以我說,賽艇是一種沒有英雄、強調集體的競技運動,因為你不能比別人劃得快,而當你劃得很累的時候你也依然需要跟上別人的速度。

??新京報:你之前說過自己是處女座。那麼在工作中,你有沒有被處女座的完美主義特質所困擾過?

??劉肖:別人說我挺從容的,我也不覺得我有完美主義的特質。從星座的角度來說,我認識兩個所謂的星座專傢,一位說我是100%的獅子座;而另一位,也就是我的前任毛大慶則說我是100%的摩羯座。所以你看,星座專傢們對於我是什麼星座也是有不同的認識的。

??采寫/新京報記者 陳禹銘

??特約攝影/JON YU

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-24/07295997149010107085378.shtml


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